 Odwaga przynosi zyski - Kompania Węglowa jako TPA
Energia elektryczna w Kompanii Węglowej jest ważnym elementem procesu produkcyjnego. Koszt zakupu energii elektrycznej wraz z przesyłem w poszczególnych kopalniach waha się od 5% do 8 % kosztów ogółem, co rocznie daje milionowe kwoty. Teraz Kompania samodzielnie kształtuje koszty zużywanej energii.
Kompania Węglowa SA (KW SA), w skład której wchodzi 17 kopalń i 5 zakładów, zdecydowała, że mimo ryzyka będzie samodzielnie uczestniczyła w rynku energii. Związane z tym ryzyko to błąd w określeniu wielkości potrzebnej energii. Za błąd – czyli odchylenie w górę lub w dół od zadeklarowanej wielkości zapotrzebowania na energię – płaci się niemało.
Uwolnienie rynku poprzez wprowadzenie zasady TPA (Third Party Access) umożliwiło Kompanii Węglowej SA wyjście poza taryfowy zakup energii, który nie dawał już większych możliwości obniżenia kosztów zakupu. Aby Kompania Węglowa SA mogła wystąpić na rynku jako jeden wielki konsument (odbiorca) energii elektrycznej konieczne było między innymi stworzenie Centralnego Systemu Informatycznego integrującego rozwiązania wdrożone w poszczególnych kopalniach. Systemy te, współdziałając, dają podstawy do aktywnego uczestnictwa w pozataryfowym obrocie energią dla całego przedsiębiorstwa.
Prognozowanie w kopalniach
W zakresie prognozowania Kompania Węglowa korzysta z systemu Plankton firmy WINUEL SA. W katowickiej centrali – w Centralnym Systemie Informatycznym - wdrożony został system PLANKTON_UR. Docelowo w każdej kopalni działał będzie moduł prognozowania tego systemu.
Nadsztygarzy energetyczni większości (docelowo wszystkich) kopalń i zakładów górniczych przy wykorzystaniu aplikacji PLANKTON wspierającej proces prognozowania tworzą grafiki godzinowe przyszłego zużycia energii przez kopalnie. Wykorzystując rozbudowane możliwości systemu PLANKTON w krótkim czasie są w stanie zbudować prognozę na dobę naprzód, kolejne dni i na miesiąc.
Prognozy tworzone przez poszczególne kopalnie i zakłady górnicze dostępne są z poziomu centrali zaraz po ich zapisaniu (stopniowo eliminowana jest droga e-mailowa przesyłania prognoz do centrali Kompanii Węglowej). Prognozy cząstkowe „spływające” do centrali sumowane są w grupy przypisane dostawcom (spółkom dystrybucyjnym), u których zamawiana jest usługa dystrybucji energii elektrycznej dla Kompanii (również ten proces wspomagany jest przez system PLANKTON). Dyspozytorzy w centrali mają także możliwość wprowadzania korekt do każdej z prognoz, jak i wykonania korekt na poziomie grup. Każda z prognoz jest analizowana i weryfikowana.
Rozliczenia
Podstawą do rozliczeń z kopalniami są rzeczywiste dane pomiarowe. Pomiary w zdecydowanej większości kopalń gromadzone są przez lokalne systemy pomiarowe Etna firmy WINUEL, następnie część niezbędnych danych dostarczana jest do centralnego systemu pomiarowego Kompanii Węglowej - systemu eSPiM (również autorstwa WINUEL SA).
Kopalnia płaci za rzeczywiste zużycie energii oraz proporcjonalnie za udział w odchyleniu zużycia od prognozy. Każdy z zakładów górniczych odchylając się od grafiku zapotrzebowania, przyczynia się tym samym do tworzenia odchylenia. Sumaryczne procentowe odchylenie jest mniejsze niż błąd pojedynczej kopalni, bo odchylenia w poszczególnych godzinach się znoszą. Korzystają na tym wszystkie kopalnie.
Korzyści
- możliwość swobodnego wyboru sprzedawcy, w tym możliwość negocjowania ceny bezpośrednio z wytwórcą (który jednocześnie jest odbiorcą węgla z KW SA) lub spółką obrotu energią elektryczną,
- podniesienie pozycji w negocjacjach cen energii,
- możliwość zakupu energii na różnych rynkach (kontraktowym, bilansowym, giełdzie energii),
- obniżenie kosztów poprzez umiejętne zarządzanie zużyciem oraz planowanie i prognozowanie zapotrzebowania,
- precyzyjna wiedza o rozpływach energii, kontrola jej zużycia.
- obniżenie kosztów zakupu energii elektrycznej poszczególnych kopalń,
- obniżenie kosztów opłat dystrybucyjnych, wynikające z modernizacji układów pomiarowych (możliwość zamówienia mniejszych mocy umownych, poprawa dokładności pomiarów),
- obniżenie kosztów zakupu poprzez kontraktowanie w ramach całej Kompanii,
- ciągła obniżka „kosztów odchyleń” - w 2005 roku w stosunku do roku 2004 spadły o niemal 51%,
- stała poprawa trafności prognoz zakupu energii elektrycznej, które mają zasadniczy wpływ na ponoszone przez odbiorcę koszty rynku bilansującego,
- obniżenie kosztów eksploatacji maszyn, poprzez uniezależnienie harmonogramów ich pracy od szczytów energetycznych,
- koszty poniesione w związku z realizacją projektu związanego z uruchomieniem oraz wyposażeniem w sprzęt i oprogramowanie Centrum Zakupu i Rozliczeń Energii zwróciły się w okresie jednego kwartału zimowego.
Inne opisy wdrożeń w sekcji Case Study:
|